王青海董事长视察会宝岭项目部要求标准化工作务实功求实效

王青海董事长视察会宝岭项目部要求标准化工作务实功求实效###

6月29日，王青海董事长莅临会宝岭项目部检查指导安全生产经营工作，并就如何进一步推进矿业管理4.0（标准化）工作与项目部管理技术人员进行专题座谈。

当天上午，在项目部经理层的陪同下，王青海董事长首先深入施工作业现场，检查指导标准化作业执行情况，并针对项目采场底部治理和安全管控工作提出系统性指导意见。

当天下午，王青海董事长与项目部管理技术人员进行专题座谈，就项目部各专业系统如何扎实推进矿业管理4.0（标准化）工作提出明确的工作要求。座谈会上，王青海董事长首先对项目部改进井下施工质量和推行现场标准化管理的具体做法给予了充分肯定。他指出，会宝岭项目部的标准化实施步骤和路径是真正的4.0（标准化）“推进计划”，作为矿业管理4.0（标准化）工作“股份公司联系项目部”，会宝岭项目部要与公司各中心保持充分密切的沟通；作为解决矿业管理4.0（标准化）工作与日常管理工作“两层皮”问题的先行项目部，会宝岭项目部要力争成为公司推进实施矿业管理4.0（标准化）工作的标杆项目部。

王青海董事长强调，会宝岭项目部要在推进矿业管理4.0（标准化）的过程中，将管理工作中遇到的难点、痛点、问题点逐一列出，以矿业管理4.0（标准化）为重要抓手对其进行改进和完善。与此同时，两级公司要给予项目部充分的指导和支持，并以矿业管理4.0（标准化）推进计划和实施细则为主要手段，切实帮助项目部解决实际工作中遇到的管理问题。在对项目部管理工作进行考评时，两级公司要以项目部管理工作推进计划为评价手段，以项目部实施推进计划后的管理提升情况和效果为考评依据。项目部要以矿业管理4.0（标准化）工作为抓手，以产业工人队伍建设为工作重点，将各项管理工作做细做实。

王青海董事长的讲话为会宝岭项目部如何进一步细化推进矿业管理4.0（标准化）工作指明了方向，明确了路径，在所有与会人员中引起热烈反响。大家纷纷表示，要在真正领会矿业管理4.0（标准化）深刻内涵和重要意义的基础上，确保执行标准不放松，规定动作不变形，作业流程不走样，扎扎实实地在日常工作中切实贯彻落实好标准化管理工作，不断提升管理水平和生产效率，为实现全年生产经营目标奠定坚实的管理基础，为公司打赢“五五”攻坚仗添砖加瓦。